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7月4日，滨南油区WZ36-5X55井场上，5名员工正在为四十臂测井施工做准备，他们动作娴熟、操作标准、配合默契。令人意想不到的是，其中有两名员工并不是油藏动态监测中心的员工，而是现场请的“外援”。

随着一线员工减少、施工需求增加，提升经营水平、科学合理解决用工矛盾成为摆在基层管理者面前的一道难题。油藏动态监测中心稠油监测项目部在实践中不断摸索优化，探索出一条高效率运行、高效能施工、高效益回报的经营之路。

“最开始是缺司机，我们就从车辆管理中心‘租’人。后来这种方式又逐步发展到测试施工中，虽然缓解了生产压力，但算起细账来并不划算。”稠油监测项目部经理周海强说。

2022年，油藏动态监测中心稠油监测项目部与油气井下作业中心滨南服务部签订了柔性引进人员合同，滨南作业区以滚动方式每月提供10名员工，补充到稠油监测项目部现场施工工作中。

“在作业井施工中，我们有些测试项目需要作业配合，但大部分情况都是我们测试时他们在一旁等工序。于是我想到能不能从这里做文章，把成本再降一降，把效率效能再提一提。”周海强说。

于是，就有了稠油监测项目部和滨南作业区的升级版合作。由过去的整个人过来为我所用，到现在的只在特定工序时提供劳动，由按人付费转变为按工结算，稠油监测项目部仅需要按照参与施工井次和项目支付相应费用，减少了成本支出。

“钱花的少了，但施工质量和安全保障却一点不能减。安全和操作培训必须到位。”稠油监测项目部党支部书记仇涛说。

稠油监测项目部根据现场施工需求实际，明确现场作业人员在测井、测压现场应从事的各项工作和现场分工。他们与作业单位结合，常态化开展操作规程培训，现场作业人员参加施工车组班前会、JSA（工作安全分析），确认现场安全状况等安全工作程序，切实提高施工人员的现场安全意识。

华滨作业是为滨南采油厂提供作业服务的另一队伍，目前稠油监测项目部与华滨作业的柔性用工合作也已顺利推进，实现了滨南油区作业井测试现场柔性用工全覆盖。